一、培训

1、每位员工凭据级别差别可享用差别尺度的培训经费，且培训经费凭据小我私家工龄及职务递增，由员工用于继续教育进修时安排;

2、多样化的培训情势：

3、在职学历教育：

取有名高校协作供应在职学历教育，制订优秀员工造就机制，终年选送优秀员工赴国内外学习，现在已遴派优秀员工列入了清华大学、上海交通大学、北京大学等院校的MBA、EMBA、工程硕士等学习，正在企业 内部构造了工商管理、电机一体化等四个专科、本科成人教育班，以进步员工理论知识取学历。

二、生长

1、供应了专家和管理两个生长通道

公司接纳"员工多元化生长通道"，员工能够凭据企业需求和小我私家特质挑选专家通道和管理通道专家生长通道为正在手艺研发、工艺质量等专业范畴处置手艺事情的员工供应的专门通道，公司首席设计师 可享用取总经理一样报酬。管理道路是为期望处置管理及其他相干业务人员设想的生长通道。"员工多元 化生长道路"遵照"循规蹈矩、历程造就"的人材可持续化造就理念，背每位员工供应充裕的自我生长的时机，使大家皆能找到合适的位置，做到各种人材才能施展的最大化，从轨制上制止了传统企业只要管理提升一条道路的毛病。

2、雄厚多元化的生长时机：

(1)轮岗：员工轮岗轨制，让员工正在差别岗亭上获得专业技能的周全提拔;

(2)转岗：正在本职岗亭事情精彩的基础上，小我私家有志愿处置其他岗亭事情，当有响应岗亭空白时，可申请转岗;

(3)竞争上岗：当公司某个部门有主要岗亭空白，而本部门内没有适宜人选时，公司一切员工皆有机会到场竞争上岗。

3、后备人才库：

为竖立和完美集团人才培养机制，公道发掘、开辟、造就后备人材，竖立人材梯队，为优秀员工供应 多样的提升渠道。经由过程推荐和自荐及竞聘的体式格局可进入人才库。